ABS向客户靠拢

19.08.2004

2004年的前六个月,ABS的特点是提高组织效率和提高竞争力。例如,通过合理化,将销售资源转移到更靠近客户的地方,……

...合并ABS和Pumpex品牌,专注于全球纸浆和造纸行业的客户。

就整个商业领域而言,在此期间流入的订单增加了4%。净销售额达到了13.74亿瑞典克朗(1380),增长了1%。

ABS中期报告,2004年1月至6月

供水和污水处理部门的订单流入增加,而建筑服务和工业部门的订单流入下降。就整个商业领域而言,在调整汇率变动的影响后,订单流入增加了4%。

净销售额达13.74亿瑞典克朗(1380),在调整了汇率变动的影响后增长了1%。营业利润达6900万瑞典克朗(100)。该期间的产品结构对收益产生了不利影响。

ABS通过在多个不同领域的合理化提高了内部效率,从而在近年来提高了盈利能力。

为了提高其竞争力和地域扩张速度,ABS将改变其销售组织。这些措施包括建立一个新的、基于地理位置的组织,这涉及到将销售资源转移到更靠近客户的地方,以及在亚洲扩展组织。目前在ABS和Pumpex商标下开展的废水领域的营销活动将集中在ABS品牌和单一销售渠道上,这意味着在瑞典、法国、德国和美国的平行销售组织将被合并。

将成立一个销售公司,专注于全球纸浆和造纸行业的客户。这些措施将为提高有机增长创造更好的条件,同时预计每年将节省3000万- 4000万瑞典克朗,预计到2005年将实现主要部分。这些措施的成本预计将达到5000万- 7000万瑞典克朗,并将计入下半年的收益。

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