水务投资计划的基本资产启动

AIM4还为管理大型资产基础的水务公司和其他组织提供了web服务接口和更本地化的分析。

AIM4开创了同时分析水和废水资产的先例。从历史上看，那些同时管理水和废水基础设施的水务公司无法做到这一点，因为没有能够处理如此大量资产的软件。这意味着工作流管理团队不能协同工作，建模是孤立的。

对投资项目成本效率的需求不断增加，意味着资产管理挑战正被赋予更大的战略重要性，并变得更加复杂。基础设施老化、气候变化、监管加强以及人口增长都可能对资产寿命产生影响。

改进的功能
在回顾AIM4的进步时，Probit董事总经理Philip Jonkergouw说:“最大的改进是在功能、优化设置能力和适应性方面。AIM4最大的优势在于它能够对未知做出反应并相应地进行开发。

“当客户面临新的需求时，AIM4具有很高的适应性和灵活性，特别是在水价审查或资产管理建模过渡期间。因此，它现在可以用来为客户回答越来越复杂的问题。”

使用AIM软件，水资源和其他行业的资产密集型企业可以对资产的整个生命周期进行建模，预测变化以及它们将如何影响服务。这将导致更好的业务决策，有助于使资产更具弹性，减少服务中断和监管罚款的风险。

AIM4还提供了软件功能方面的重大改进，例如分析每个区域和每个资产基础的风险的能力。这允许用户在粒度级别上检查诸如规划约束等因素，以及在未来的特定时间点不开始工作的相关风险。

此外，AIM4引入了web服务的选项，这意味着AIM不再是一个具有有限客户端交互的独立软件。第三方系统现在可以直接连接到AIM，输入、提取和链接数据，创建一个全方位的工具。

AMP7规划
2020-25年监管资产管理期(AMP7)要求英格兰和威尔士的水务公司计算投资需求，并提供五年期间支出的证据。通过允许资产经理明确地对资产在各种条件下的情况进行建模，可以提出某些问题，例如资产将如何随着网络故障带来的风险和相关成本的多少而恶化。

回顾AIM软件的发展，Jonkergouw说:“最初，AIM用于地下线性资产，如下水道和水管，水管和干线。然后，客户想要做更多类型的建模，包括地上资产，如废水处理厂和泵站。

“现在，它可以用于整个水和废水资产基础的同步工作，也可能与其他部门同步。这是AIM软件满足新客户需求的适应性和灵活性的一个完美例子，我们希望继续与AIM4及其他公司保持牢固的工作关系。”

AIM的未来
AIM软件还为电力和交通等其他基础设施密集型行业提供数字解决方案和资产管理。下一步是将其他公用事业纳入跨部门优化工作。例如，将气体工程与计划的道路工程同步在同一地点和同一时间进行。

Jonkergouw说:“过去一直有这方面的雄心，但直到现在，工具、技术和处理能力还不具备，各部门也没有所需的数据集。现在，资产管理流有可能在AIM的单一优化投资框架中聚集在一起，这可能开始推动跨部门合作和试验。”