GEA推进其生产网络优化，并投资在波兰的基地扩建

商定的投资以及基础生产战略的指导方针是GEA总体战略的关键支柱。它们是集团在过去18个月里决定并实施的一系列措施的一部分:新的组织结构、重组措施和执行委员会的新组成。作为生产战略的一部分，生产应该变得更加国际化，以增加客户的接近度和利用成本优势。此外，计划将具有协同潜力的产品和工艺集中在某些地点，并提高产能利用率。其目的还在于扩大基于模块化系统的标准化生产，并优化价值创造的深度，部分是通过重新整合以前外包的任务。波兰Koszalin工厂的扩建是这一生产战略的第一项重大投资。自2019年资本市场日通过目标以来，GEA已将约40,000个生产小时从法国蒂埃里夏多迁至中国天津。通过将上海工厂与苏州工厂合并，在中国境内再转移12万个生产小时的工作将在今年年底前完成。目前的生产力计划以及在数字化和自动化方面的相关投资预计将提高生产力并降低总体成本。

GEA集团首席执行官Stefan Klebert评论道:“优化我们的全球生产足迹是提高我们长期盈利能力的重要一步。我们正在建立之前实施的改善措施，这些措施已经在前几个季度对我们的财务产生了积极影响。今后，我们将把某些标准化的产品和流程集中在个别地点。同时，我们坚持生产“本地为本地”的基本原则，以最好地满足客户的具体要求。这种部分集中化使我们能够更好地平衡客户接近度、效率和经过验证的现场专业知识之间的生产概念。”

除了战略指导方针外，场地整合措施最初的目的是降低成本和利用生产的规模经济。作为新生产战略的一部分，2022年至2024年期间，约15万小时的生产时间将从德国转移到GEA位于波兰Koszalin的工厂。在这方面，科扎林基地将大大扩大。此外，目前由外部供应商执行的约9万小时的生产时间将从2021年开始逐步在科扎林实施。预计到2024年底，将生产时间转移到波兰将导致德国减少约160个工作岗位。其中约60个计划通过自然波动和部分退休解决方案减少。作为此次现场整合的一部分，该公司计划在2024年底前关闭美因茨附近Bodenheim工厂的泵生产，该工厂约有90名生产员工。位于那里的其他功能，如研发，不受影响。GEA的目标是在不强制裁员的情况下减少员工数量。

根据生产战略，Koszalin将扩大为泵生产和综合加工的能力中心。后者是众多GEA最终产品生产过程中的重要步骤。为此，GEA计划在未来几年投资约3000万欧元用于该工厂的扩建。除了Koszalin之外，新的生产战略还定义了另外八个能力中心。在GEA的26个德国工厂中，柏林、Bönen、Büchen和欧尔德四个工厂，以及位于帕尔马、科隆诺拉和曼弗雷多尼亚的意大利工厂，以及中国天津的工厂，也将扩展到能力中心。作为生产战略的一部分，还计划投资扩建这些场地。GEA计划在未来增加更多的能力中心。所有投资将在现有财务规划框架的范围内进行，不会影响2020年的前景和GEA的中期目标。

GEA集团首席运营官兼生产负责人Johannes Giloth评论道:“这一生产战略包含了进一步优化我们生产网络的关键措施。通过扩大我们在Koszalin的工厂，我们在那里的员工人数将增加四倍以上，从目前的60人左右增加到250人左右。生产面积将增加五倍。然而，我们并不完全依赖搬迁。我们将继续在整个集团范围内投资，并将关注每个工厂，看看我们如何提高生产率。我们生产的进一步数字化和自动化——提高效率的两个重要驱动力——将在这一过程中发挥关键作用。”