亚太地区的经济增长

亚太地区的业务现在将分为四个地理集群:东亚、南亚、大洋洲和印度支那。重组的目的是加强以客户为中心，更加注重本地需求;通过更好的资源配置，提高业务效率;以及通过更好的规模经济，提高市场竞争力。

东亚集群包括日本、韩国、菲律宾和台湾;南亚包括印度尼西亚、马来西亚和新加坡;澳大利亚和新西兰属于大洋洲;而印度支那将率先在印度、泰国、越南和其他新兴市场开展商业活动，如孟加拉国、不丹、柬埔寨、老挝、马尔代夫、缅甸、尼泊尔和斯里兰卡。亚太地区(APREG)总部仍位于新加坡。

2015年5月生效的新结构考虑了技术需求的共性，以及每个地理集群内存在的文化和人口特征。因此，这将使格兰富能够专注于每个集群所特有的机遇和挑战。

格兰富APREG区域董事总经理Okay Barutçu表示:“例如，在日本、韩国和台湾，泵由60Hz电动机运行，因此，将我们60Hz产品系列的工程专业知识本地化是有意义的，这样可以获得更好的运营协同效应，并为我们的东亚客户提供更灵活的技术支持。”

格兰富的资源致力于满足每个地理集群的需求，通过扩大产品范围，增加装配和生产设施以满足当地的需求，格兰富期望在该地区为该地区做更多的事情。他说:“这意味着更好的产品和信息可用性，更好的支持和服务，更快的响应时间，以及更深入地了解当地的挑战，这些挑战将转化为与我们客户相关的泵系统和水解决方案。”

如今，格兰富在亚太地区22个国家拥有12家销售公司、13家生产工厂和当地办事处。Barutçu先生表示，格兰富在亚太地区的业务在同行中最为广泛。“我们是亚太地区的先驱，我们的许多本地公司已经在这里经营了二三十年。但除此之外，我们的客户知道，他们每次打电话都可以获得格兰富70年的全球经验。我们的目标是提供充分保证和安心的服务水平，”他补充道。

变得更加高效和敏捷

重组后，财务、会计和人力资源等后台职能将集中起来，以改善资源分配。供应链管理将进一步优化，以提供更强的竞争优势。这些战略将使格兰富亚太区能够确保其成本基础，同时通过以客户为中心、注重成本和负责任的文化，促进跨职能和地域的合作。

新的架构也将鼓励员工在角色和责任方面拓展视野，并获得新的能力。“为了执行我们的战略并推动下一阶段的增长，强大而经验丰富的团队至关重要。人才发展和有能力的领导是重要的重点领域，”Barutçu先生说，并解释了为什么当地总经理被任命为区域总经理来领导新的集群。

实现可持续和有利可图的增长

除了新的组织结构外，多样化的客户基础和提供更广泛的解决方案和专业知识是扩大每个集群下收入流的另一个关键因素。Barutçu先生表示，格兰富将专注于新兴的中产阶级、商业和住宅建筑领域，同时加大对防洪和水处理应用的节能产品和水务设施的推动力度。

该公司还计划将售后服务提升为一项独立的业务——维护服务合同、泵审计和能源检查、更换、升级和调试服务为业务增长提供新的机会。

前景光明

格兰富希望在未来五年内将亚太地区的收入翻一番。重组后，格兰富印度将在APREG架构下进行报告。此外，该公司最近还与其指定的缅甸总经销商j.j - pun建立了合作关系。短期内，该公司将在斯里兰卡设立销售办事处，并在孟加拉国和柬埔寨设立当地办事处。

Barutçu总结道:“凭借我们70年的全球专业知识和经验，以及现在更强大的组织整合，我相信我们将抓住机遇和挑战，实现持续增长。”