以加强其性能

整个计划将于2004年底实施，2005财政年度的经营业绩(息税前利润)将比2002财政年度提高1亿瑞士法郎。乔治费舍尔将通过撤资和发行次级可转换债券进一步加强其资本基础。

乔治·费希尔认为，在当前的经济环境下，该公司目前的盈利水平是不能令人满意的。在过去几个月里，公司编制了一项全面的结构方案。正如我们在2003年半年报中所宣布的，我们已经采取了重要的措施来提高盈利能力和减少净金融债务。该方案的目的是到2005年底将经营成果(息税前利润)比2002财政年度提高1亿瑞士法郎。

这相当于到2005年息税前利润将翻一番。即使目前充满挑战的经济环境没有改变，这种改善也将是可持续的。一些积极的影响已经影响到2004年的底线。具体措施包括减少欧洲和美国的制造基地数量，精简单个企业集团，以及剥离不再属于核心业务的活动、参与和房地产。采购成本的降低将导致各企业集团运营效率的进一步提高。此外，有针对性地调整销售和管理网络，将显著提高核心业务的竞争力。

结构性方案已在执行

乔治·费希尔已经执行了重要的具体措施，这些措施是结构方案的一部分。在过去的几周里，已经宣布并启动了四个结构项目。与Fränkische Rohrwerke Gebr的销售合作。Kirchner GmbH于2003年10月1日终止。此外，公司在德国比特菲尔德的铸造厂将于2004年关闭，部分生产将转移到奥地利赫尔佐根堡。

位于热那亚(意大利)的塑料制品厂也将于今年年底关闭，生产将转移到沙夫豪森。Singen的管道连接业务将进行重组。此外，今天宣布，制造技术集团(Agie Charmilles)将关闭其在奥沃索和戴维森(美国)的两家工厂，集中生产，从而减少该行业的产能过剩。结构方案所设想的所有其他措施目前正在执行，并将于2004年完成。

涉及的财务问题

1亿瑞郎的营业利润目标改善需要一次性支出1.3亿瑞郎，其中约8000万瑞郎为现金相关支出。另一方面，乔治费雪预计其撤资的现金收益约为1.5亿瑞士法郎。因此，与结构性方案有关的现金成本将由撤资所得款项绰绰有余。

2003年的财务结果将受到非经常性费用的影响，包括约1.1亿瑞士法郎的准备金(总额为1.3亿瑞士法郎)。此外，收购Mössner(汽车产品)的商誉减值将适用6000万瑞士法郎。从2004年起，当结构性计划的效果开始渗透到利润时，盈利将显示出可持续的改善。

目前，2003年下半年的业务发展很可能与半年度报告中公布的前景相符。基于经济环境不变的假设，2003年下半年的经营业绩(息税前利润)应该比上半年(4200万瑞士法郎)略有改善。

对劳动力的影响

这些措施将导致全球员工减少约1000人，即略低于公司全体员工的8%。在自然减员的过程中不能完全实现人员裁减。Georg Fischer将确保与员工代表详细讨论计划的员工措施，并在社会可接受的条件下执行。每项单独的措施将在通知有关员工后立即公布。

减少净金融债务

乔治费雪的主要目标之一是通过计划中的撤资减少其净金融债务，并在2005年底前增加约3亿瑞士法郎的自由现金流。

加强资本基础

此外，Georg Fischer计划发行次级可转换债券，金额约为1.2亿至1.5亿瑞士法郎。该债券将为现有股东发行可交易认购权，旨在加强公司的资本基础。相关的有条件股本要求在2003年11月召开的特别股东大会上获得乔治费雪股东的批准。乔治菲舍尔有限公司的股东将在适当的时候收到特别股东大会的邀请。可转换债券的条款将在晚些时候确定并公布。

首席执行官Kurt Stirnemann总结道:“我们不想简单地等待经济好转。因此，我们决定采取一系列措施，以持续加强我们的盈利能力。我们相信，到2005年，我们的营业利润可以增加1亿瑞士法郎。这三家企业集团的价值都将大幅增加。整体经济的改善将导致我们收入的进一步提高。所有这些措施，加上减少我们的净金融债务，将使乔治·费舍尔在未来更加强大。然而，某些措施——其中一些具有深远影响——并不容易决定。我特别指的是那些与失业有关的问题。然而，我们必须尽一切可能大幅提升公司的价值。”