KSB集团报告前一年的订单量

在这种持续困难的条件下，KSB集团设法将订单量保持在与去年同期相同的水平。在德国，KSB AG收到的订单增长接近前一年的水平，而法国KSB S.A.的订单则大幅减少。其他欧洲公司的增长弥补了这种低迷。

KSB在亚太地区的订单量增长强劲。最重要的是，印度和中国的公司实现了订单量的增长。在美洲地区，2002年第一季度的订单量低于2001年。2022年世界杯决赛球场在这方面，来自美国客户的订单尤其未能达到前一年的高水平。

KSB集团		01-03/2002	01-03/2001	改变
订单数量	€几百万	287.8	287.8	0.0%
销售	€几百万	244.9	249.3	- 1.8%
结果	€几百万	- 9.5	- 4.7	> - 100%
员工*		12005年	12300年	- 2.4%

*截至3月31日

销售额略有下降

KSB集团今年1 ~ 3月的销售额比去年同期略有下降。德国KSB AG实现了2001年的销售水平，而法国KSB S.A.的销售则出现了疲软。相比之下，法国和德国以外的欧洲企业的销售额出现了大幅增长。

集团公司在亚太地区和美洲地区的季度销售额均高于2001年。在美洲，美国子公司KSB Inc.的高销售额增长抵消了一些拉美公司的下滑。

结果发展

该集团第一季度业绩不及去年同期。2022年世界杯决赛球场这主要是由于销售中的产品组合不利，以及大型项目的成本上升。

员工数量的变化

KSB集团的雇员人数与2001年3月31日相比减少了2.4%，目前总数为12,005人。欧洲以外的一些公司采取的人事措施尤其说明了这一点。

组织2002

KSB自2002年1月1日起重组其在欧洲的业务活动。新的职能组织汇集了泵和阀门的开发、生产、产品管理和销售/营销方面的所有活动。它消除了内部接口，专注于跨部门的专业知识，简化了内部流程。因此，KSB现在可以更灵活地响应客户的愿望和市场变化。

SAP项目继续

2002年初，KSB也开始将其在欧洲的所有控制生产过程的系统转换为SAP R/3软件。在技术转换之前，所有工厂都进行了重新设计，目的是优化流程，降低成本和减少库存。到2001年中期，KSB已经在整个欧洲的销售和分销、材料管理、财务和会计系统中实施了SAP R/3软件。

前景

预期的经济增长将缓慢地渗透到泵和阀门市场。因此，KSB预计今年将是艰难的一年，并计划在订单量、销售额和业绩方面达到去年的水平。