奈尔斯以新的运作模式和组织加速其战略实施

变更的另一个主要目标是更好地使Neles的组织和过程与客户细分的特定需求保持一致。

“成为一家领先的多元化阀门和阀门自动化公司，重塑流量控制的可靠性，是基于我们不断创新、改善和扩大我们在新客户行业和细分领域的存在的能力。虽然Neles的战略和业务组合的基本原则保持不变，但我们将实现一个新的组织结构，其中业务线是基于更以客户为中心的方法构建的。这也将使我们能够推动市场的增长，那里有未开发的增长潜力，并提高我们的能力，在客户的工厂的整个生命周期为客户服务，”Simo说，Sääskilahti, Neles临时总裁兼首席执行官。

“我们将进一步加强项目交付和管理以及维护和维修操作(MRO)业务的业务流程，同时保持对服务、阀门控制和执行器能力的发展的关注。此外，我们将更加专注于创新和特定行业的产品开发，为我们的客户提供更好的可持续性、效率和生产力解决方案。”

奈尔斯的新业务将会是

• 项目
• MRO和服务
• 阀门控制和执行机构

一个新的全球职能，产品和解决方案，将专注于开发和实施行业特定的战略和提供，包括产品管理和研发。

Neles的运营模式还包括全球运营、企业职能和四个市场领域。

Tuomo Paukkula于2022年2月7日被任命为项目业务线的负责人和Neles执行管理团队的成员。他目前是Neles的项目业务副总裁。Tuomo Paukkula的简历附在本新闻稿中。

执行管理团队的其他成员保持不变，个人角色变化不大:Sami Nousiainen, MRO和Service;Kalle Suurpää，阀门控制和执行器;Jon Jested-Rask，产品与解决方案;Kevin Tinsley，全球运营;Timo Hänninen, EMEIA市场区域;帕特里克·邓恩，北美;法比奥玛雅;南美，谭航峰，亚太;Elisa Erkkilä， Legal and Compliance;Hanne Peltola，人力资源部; and Kaisa Voutilainen, Communications and Marketing.

所有执行管理团队成员将向Neles临时总裁兼首席执行官Simo报告Sääskilahti。这一变化不会影响Neles的财务报告。