亚洲经济拉动需求
KSB集团在2004财政年度表现良好。2004年，全球对泵、阀门及相关系统的需求略有增长。这一增长的主要驱动力是亚太地区。
由于区内工业设备需求受到压抑，加上基础设施的发展，该区的订单量持续庞大。
在欧洲国内市场，经济复苏的迹象只出现在少数工业部门，在东欧的新欧盟成员国的更广泛的背景下。否则，需求被替代投资所主导。欧洲制造商的竞争形势继续受到来自美元地区进口的阻碍。
截至二零零四年十二月三十一日的集团数字
| KSB集团 | 01-12/2004 * | 01-12/2003 | 改变 | |
|---|---|---|---|---|
| 订单数量 | €几百万 | 1 295.8 | 1 193.2 | + 8.6% |
| 销售收入 | €几百万 | 1 268.3 | 1 178.1 | + 7.7% |
| 员工 | (12月31日) | 476年12 | 281年12 | + 1.6% |
订单量和销售额的增长
KSB集团的订单量比前一年增长了8.6%。这一增长率部分归因于两家新公司的首次合并，一家在荷兰(2003年5月)，另一家在西班牙(2004年1月)。
KSB在所有地区都实现了增长，特别是在亚太地区以两位数的速度增长。由于电力工程领域的大量订单，中国合资企业KSB上海的订单量增加了60%以上。
在竞争困难的情况下，KSB公司在欧洲的订单量几乎全部增加，其中KSB AG公司的订单量增加了3.4%。在美洲地区，巴西KSB公司报告了在工业订单以及能源和石油行业的支持下的动态增长。
KSB集团的销售收入增加了7.7%，但由于长期项目较多，订单量略有下降。特别是KSB AG的销售额比前一年增加了1.1%。销售收入的增长也主要取决于亚洲的增长率，尤其是中国KSB合资企业的增长率。
收益
由于KSB结构计划的8位数欧元的拨备，集团的税前利润较前一年大幅下降(2980万欧元)。
实施结构计划
为了确保盈利能力和竞争力的持续改善，KSB启动了主要关注欧洲公司的结构计划。在第一个次级方案中，即“提高效率”，到2006年底将节省1亿多欧元。这些措施中的第一个已经在2004年实施，包括在所有组织领域削减材料成本、精简产品范围和降低固定成本的项目。
在第二步，KSB正在实施一个与新的生产组织相关联的站点概念。为此，该公司在2004年建立了一个试点项目，以测试一个由同步流程组织的生产系统，这有助于最大限度地减少临时存储设施的使用。
增长和创新计划
与此同时，KSB继续其“700 Up”增长项目，该项目旨在培养新的商业理念和创新。2004年，该项目在现有产品的基础上增加了一些新的创新产品和服务，包括节能海水淡化模块。
员工数量的变化
2004年底，集团拥有员工12,476人;这比一年前增加了195个。这一增长主要归功于对西班牙公司Bombas ITUR的收购。KSB AG的员工减少了37人。
前景
本年度订单量和销售收入有望进一步增加。除了集团在欧洲以外地区的活动外，我们在欧洲客户的业务也将有助于这一增长，例如南欧和东欧的基础设施措施，以及工业业务。
为了充分利用俄罗斯的市场机会，KSB计划大幅增加其在俄罗斯的营销和服务业务。与此同时，预计将进一步扩大在中国的活动。这还包括2004年底在大连(中国北方)成立的一家新的阀门公司。
KSB集团计划，由于结构调整的效果，在2005年实现比前两年更高的利润。本年度，KSB继续推行效率提升计划及地盘概念措施。
