深谋远虑为格兰富带来了回报

至此，格兰富朝着实现集团税前利润10%的盈利目标迈出了重要一步。

在制定2002年预算时，集团管理层已经认识到，全球发展可能会朝着比预期的方向发展，并纳入了一些备选的行动计划。这意味着，当营业额的发展在2002年初放缓时，问题只是落实其中一项行动计划。

迅速的干预产生了效果，到年底，营业额增长和利润增长之间不仅恢复了良好的平衡，而且还得到了改善——到最后一个季度，营业额甚至增长了7%，而成本与前一年相比没有任何变化。就全年而言，费用增加了3%，而如上所述，营业额增加了5%。

尽管全球经济持续存在不确定性，格兰富大部分市场普遍面临困难，但2002年对集团来说仍是相当不错的一年。营业额从102.14亿丹麦克朗增长到107.03亿丹麦克朗，集团管理层认为这是格兰富持续占领全球市场份额的结果。

集团管理层也对税前利润7.26亿丹麦克朗(占营业额的6.8%)感到满意。与2001年的6.1%相比，这是一个显著的增长。

新市场增长最快

近年来，格兰富一直致力于确保在东欧和远东新市场的增长中占有较大份额。这一战略再次证明是富有成效的——集团大约40%的总营业额增长来自于此。这在一定程度上弥补了德国、日本和美国等大市场的低增长。

2002年，俄罗斯的营业额增长最高，达到40%。这意味着俄罗斯现在是格兰富的一个重要市场，并被认为具有巨大的增长潜力。这适用于所有东欧地区，这就是为什么格兰富在未来几年的销售和营销投资中有相当一部分将放在东欧地区。

除日本外，格兰富在其他远东市场的增长率达到13%。同样在这一地区，尤其是在中国，格兰富将致力于在未来几年提高增长率。

2003年投资创历史新高

集团管理层再次指出，不确定性和突然变化是格兰富经营世界的永恒元素。由于紧张的国际局势，集团管理层再次制定了灵活的预算，如果情况比成本预算中的预期更好或更差，则可以执行替代行动计划。

集团2003年预算包括继续关注成本控制，但这并不适用于研发成本。平均而言，他们会随着营业额的增加而增加。格兰富作为全球最具创新性的泵制造公司，保持和发展其长期战略至关重要。

预算中有创纪录的9.5亿丹麦克朗的预算投资。其中很大一部分将用于2003年推出的一些新产品，另一个重要部分将用于扩大集团在匈牙利和中国的工厂，以及在俄罗斯建立一个生产基地。

2003年的营业额增长预算与2002年持平，而税前利润预算增长20%。集团管理层认为，利润增长是集团继续有能力为其雄心勃勃的投资计划提供资金的先决条件，这些计划包括引领潮流的产品开发和积极的营销，从而确保集团的长期盈利增长。

格兰富集团未来几年的两个主要经济目标是:2005年实现10%的税前利润，2007年实现200万欧元的营业额。

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