格兰富最佳生产力

如果要提高生产率，就必须让所有员工都参与到这个过程中来。这是格兰富在过去两年里一直在做的事情，在这一过程中，生产率大幅提高。

格兰富集团丹麦生产公司格兰富A/S的总经理尼尔斯·m·勒·詹森表示，工作效率和工作满意度之间有着明显的联系。

他说:“员工们一直热衷于创造成果，这使得这个过程获得了动力，这是无价的。”他继续说:“这个奖项是我们设法加快生产力的切实证据，我们对这个认可感到非常自豪。”

该奖项于2012年5月8日在丹麦科灵举行的2012年DI生产力大会上授予格兰富。

“今年生产力奖的获得者之所以被授予，是因为他们凭借全面扎实的表现，取得了非常好的成绩。结果是显而易见的，不仅在质量上，而且在灵活性的增加和生产率提高到一个新的水平，以两位数的年增长率，”DI管理发展和生产力主管Jens Kristian Jørgensen说。

倾斜与格兰富扭曲

在过去的几年里，这家丹麦生产公司一直在与精益合作，推出了自己的版本，名为“格兰富卓越车间”(GSE)。“我们不否认，如果我们想保持在丹麦的生产，我们必须提高生产效率。这就是为什么我们创建了自己的精益模式，我们的价值观遵循共同的路径，这对员工和管理层要求很高。”

丹麦工会3F将格兰富评为2011年最佳工作场所就是一个很好的例子，与GSE的合作表明，同时有效和负责任是可能的。Møller Jensen表示，工作效率和工作满意度之间存在明显的联系。他说:“员工们总是试图以一种更简单、更聪明的方式完成他们的任务，当他们突然看到更好的结果时，他们会变得更快乐。”

目标进一步

此前，我们的目标是每年将生产率提高5%。随着GSE的引入，生产率在2010年和2011年分别迅速提高了14%和9%。除了其他好处外，这意味着丹麦生产公司获得了竞争优势，因此与GSE的合作有助于确保工作场所不出口。“我们已经取得了很大进步，但我们的工厂仍缺乏一些细节。良好的成绩鼓励我们继续努力，但与此同时，我们必须保持谦逊。这些努力必须谨慎，因为格兰富卓越车间是一种新的工作方式，”Møller Jensen先生说。