企业创新与DX的人力资源与组织变革

为了实现这一目标，EBARA对其组织结构和人力资源进行了改革，同时推动数字化转型(DX)，以优化EBARA集团的全球业务管理，提高产品质量，并利用物联网改进生产流程。

1. 业务创新
   业务创新部和全球采购与供应链管理战略部在运营创新部*1下成立，于4月1日生效。为了实现E-Plan 2022的目标，任务是制定战略和系统，以重建EBARA集团的全球业务运营，优化采购系统，降低成本。
2. 数字转换(DX)
   在3月27日的董事会会议上通过了一项决议，任命信息和通信系统部门总经理Hiroyuki Kowase为执行主管。Kowase在数字化转型方面拥有丰富的经验，包括将在全公司范围内引入ERP。
3. 多样性
   为了获得执行上述战略所必需的高技能专家，EBARA雇用、培养和提升有才华的人力资源，不论年龄或国籍。对于EBARA来说，Kowase是第一个从外部招聘的优秀专业人员。同时，负责压缩机和涡轮机业务的Michael Lordi也被任命为执行官。洛迪先生是EBARA首位非日籍官员。

EBARA将继续推动DX、业务创新和多元化，提升企业价值。