Lowara敞开了创新的大门

在Lowara，竞争力并不是一个可以一劳永逸地实现的目标;相反，它代表着一个不断发展的目标。本组织接受了这一挑战，旨在实现持久和环境上可持续的发展。

我们的培训计划的目的是培养我们的管理人员的专业知识，以自信和果断的态度迎接变革的过程，消除长期以来阻碍组织发展的消极情绪。Lowara致力于持续改进的内部结构也与ITT工业集团在全球范围内整合在一起。在过去的两年中，ITT工业公司一直在实施一项重要的项目，即“基于价值的六西格玛”，该项目基于六西格玛方法的逻辑，并与“精益制造”的方法相结合。

所有这些都促使我们与改善研究所合作组织了这次非凡的活动，向其他公司的管理人员敞开大门，包括我们的一些供应商，以便在一周的工作时间内试验重新设计和启动生产线活动的过程。

从改善®方法的基础开始，在“VBSS”项目的更广泛背景下，VBSS小组开发了一个系统来检测浪费(MUDA)在他们的部门。在基于模型进行必要的分析后，小组开始重新定义生产线的布局，同时建立新的工艺标准，使他们能够实现管理层推荐并被小组接受的目标(挑战):

生产线生产率+ 30%

占领面积- 25%

工艺周期时间-50%

残渣-50%

事实上，最终的结果更令人惊讶:

生产线生产率+40%

面积的-40%

工艺周期时间-70%

废料-25%(预计到2003年9月-50%)

洛瓦拉对不断创新和改进的奉献精神再次证明是卓有成效的。此外，这种令人难以置信的经验与那些抓住机会亲自试验新方法力量的人分享。

Public GEMBAKAIZEN®参与者的评论证实了我们的印象，并加强了我们的信念，即组织所寻求的唯一变化是那些产生具体，直接和有形结果的变化。