2005年的格兰富

取得良好业绩的主要原因是销售增长强劲，达到13亿丹麦克朗，相当于10.4%。这使集团的销售增长达到了另一个水平，同时有助于保持高水平的收益，相当于营业额的9.3%。集团总营业额为134.22亿丹麦克朗。

格兰富的所有业务领域都为销售增长做出了贡献，然而，不同地区的销售增长有所不同，东欧、俄罗斯和亚洲等新市场的增长率较高，而西欧的发展较为温和。东欧销售增长20%，俄罗斯超过40%，亚洲总体增长16%。对北美市场的高度关注导致该特定市场增长13%。

高收益加上对流动资金的有效控制，使集团的现金流有了非常积极的发展，并减少了1.72亿丹麦克朗的净有息债务。因此，格兰富能够自筹资金进行超过10亿丹麦克朗的资本投资，并收购约达。DKK 300m，非常令人满意。

2005年，长期投资也得到高度优先考虑。研发成本达到5.9亿丹麦克朗，是有史以来最高的，资本投资再次超过10亿丹麦克朗。其中相当一部分用于在中国、印度、俄罗斯和匈牙利建立新工厂，总生产面积为55,000平方米。

集团总裁Jens Jørgen Madsen很高兴格兰富能够在2005年进一步加速销售增长，同时设法保持目前的高收入水平。

Jens Jørgen Madsen说:“我们已经达到了我们的盈利目标，同时也在未来投入了创纪录的资金。此外，我们再次实现了两位数的销售增长，这使我们坚定地朝着实现2007年20亿欧元的销售目标前进。”良好的业绩证实了我们的增长战略正在发挥作用，高收益和强劲的现金流意味着我们为未来的挑战做好了充分的准备。”

增长战略的主要要素仍将是在研发方面的大量集中投资、集团生产设施的进一步全球化以及格兰富全球销售网络的持续扩张。

格兰富的主要关注点是有机增长，但收购仍被视为格兰富有机增长战略的重要补充。在过去的两年里，格兰富已经收购了四家运营良好的泵公司，总营业额为6.5亿丹麦克朗。收购的公司均发展良好，对2005年的销售及盈利均有很大贡献。

“在2005年下半年非常积极的基础上，我们充满乐观地进入了2006年，到目前为止，我们有一个非常强劲的开局，前两个月的营业额增长了13%。未来几个月的前景也相当乐观，因此我们也有望在2006年保持较高的销售增长，”延斯•约根•马德森(Jens Jørgen Madsen)表示。

“我们的下一个重要目标是在2007年达到150亿丹麦克朗的营业额，同时保持高水平的收益。我们2006年超过11亿丹麦克朗的投资预算清楚地反映了我们计划的许多举措，这些举措将在短期内对业绩产生负面影响，但有助于确保集团的长期盈利增长。在优化短期收益和长期业务发展之间的平衡中，我们的目标是税前利润在8%至10%的范围内。

我们2006年的目标是营业额达到约。145亿丹麦克朗，盈利与2005年持平。因此，我们正在坚定地实现2007年营业额150亿丹麦克朗的目标，从而实现我们在2003年初宣布的第二个重要目标，”Jens j . rgen Madsen满意地总结道。