格兰富的年利润占营业额的10.2%

2004年的盈利增长令人满意，主要是由于销售增长、集中投资于销售和生产活动的全球化，以及整体效率的提高。利润和营业额都超过了预算。

尽管受到美元疲软的负面影响，营业额还是增长了10亿丹麦克朗，从2003年的111.52亿丹麦克朗增至121.53亿丹麦克朗，增幅为9%。以当地货币计算，营业额上升了11%，高于2003年的水平。美国、俄罗斯和中国的积极销售数据影响最大，但东欧和远东地区的可观两位数增长也促成了令人满意的增长。

集团总裁Jens Jørgen Madsen对今年的业绩表示满意:“我们很高兴提前一年实现了我们的长期盈利目标——税前利润增长10%。在前一年的收益大幅增长之后，尽管汇率不利，材料成本上涨异常高，我们仍能保持积极的趋势，”Jens Jørgen Madsen说。

格兰富集团盈利增长背后的一个主要目标是通过启动更多的长期计划来加强长期增长。因此，2004年也高度优先考虑这一问题。在研究、产品开发和设备方面的投资在2004年达到历史最高水平，总额超过15亿丹麦克朗。其中，5.43亿丹麦克朗用于研发，超过10亿丹麦克朗用于新产品的引进和集团生产设施的持续全球化。2004年，我们再次能够自行资助这些长期计划。

创纪录的利润证明集团的长期努力正在取得回报。

“与许多其他公司不同，格兰富并不认为国际分工是一种威胁，而是将其视为一个积极的机会，多年来我们实际上一直从中获利。在全球新兴市场不断建立销售和生产公司，为我们提供了许多竞争优势。我们贴近客户，为客户提供更快更好的服务。我们能够找到成本最低的最简单的工作流程，”Jens Jørgen Madsen补充道。

集团总裁强调，在将生产从一个国家转移到另一个国家时，格兰富高度重视道德和伦理方面的问题:“我们认真而全心全意地努力帮助可能在这一发展过程中遭受损失的员工，”他表示。

格兰富的社会责任感还体现在以下事实:集团于2002年加入联合国全球契约倡议，现在要求其供应商遵守联合国关于人权、员工权利、环境权利和反腐败的十项原则。

格兰富生产设施的全球化在2005年将继续全速进行。在这一年里，总面积达55000平方米的新工厂将在印度、俄罗斯、中国和匈牙利开业。与此同时，在墨西哥建立一个以美元计价的大型生产设施的初步步骤被作为长期措施之一，以减少该集团对波动的美元的依赖。

截至年底，集团共有12,586名员工，分布在43个国家的67家公司。