格兰富以百亿利润巩固地位

凭借创纪录的盈利，格兰富为进一步加速泵制造集团的发展奠定了基础。基金会所有权确保收益将主要用于加强格兰富在全球市场上的地位，投资将继续作为引领潮流的产品开发、新市场投资和生产全球化的结合。

2003年收入的大幅增长并没有对长期计划产生不利影响。相反，在8.54亿丹麦克朗的总投资方案中，迄今最大的一笔投资用于产品开发。尽管进行了大量投资，2003年集团通过产生17.43亿丹麦克朗的自由现金流，将其有息净负债减半。净融资成本为900万丹麦克朗。

自Jens Jørgen Madsen和Niels Due Jensen分别担任集团总裁和董事长以来，2003年的年度账目是首次发布。他们在评价这10亿美元的收入时指出，整个集团效率的提高导致了成本的历史最低增长。他们也很高兴格兰富现在已经朝着其两个主要目标迈出了一大步——2005年税前利润达到10%，2007年营业额达到20亿欧元。

格兰富水泵的总销量首次超过1000万台。2003年，东欧新兴市场经济体和亚洲成长型市场的销售额增幅最大。因此，当集团在离客户更近的地方开设新的销售公司，并在新的生产设施中建立当地的工作场所时，这些将继续成为高度优先考虑的事项。

鉴于这一非常积极的结果，格兰富集团的主要股东保罗·杜·詹森基金会决定第三次向员工提供格兰富控股的股份。这些股票将于2004年5月以特别优惠的价格发售。第一次股票出售发生在2001年，第二次是在2003年。两次发行都获得超额认购。如今，员工拥有格兰富控股2%的股份。2003年，该公司股价上涨了57%。

2004年，格兰富将在俄罗斯和印度建立生产公司，并将扩大在匈牙利和中国的生产能力。格兰富几年来首次成立了一家销售公司，而且是在广阔而有前途的乌克兰市场。

在2004年的预算中，格兰富集团预计其营业额将增长7%，总收入将在2003年的基础上增长。在研究和发展方面的大量投资保持在大约。在8.5亿丹麦克朗的总投资计划中占集团总营业额的4%。

对持续增长的已知最大威胁是与美元汇率相关的不确定性。如果它进一步下降，格兰富可能很难达到2003年的收益水平。

截至2003年底，集团共有11,707名员工，其中4700名在丹麦。