KSB集团提高销售收入和利润
2006年4月20日在Frankenthal举行的财务新闻发布会上，KSB不仅报告了良好的第一季度数据，而且还向公众介绍了两位新的管理委员会成员(主席Heinz-Jürgen Otto和负责财务的Wolfgang Schmitt博士)。
在本商业年度的前三个月，这家泵和阀门制造商的订单量和销售收入的综合增长分别为23.9%和20.0%。在此基础上，管理委员会认为2006年KSB的业绩将超过前一年的良好表现。
根据董事会主席Heinz-Jürgen Otto的说法，KSB还预计本年度集团业绩将有所改善。不过，他补充说，合并收益仍将受到重组成本的影响，这对德国KSB AG的影响尤其大。
2005年，KSB的订单量(增长13.4%，达到14.675亿欧元)和销售收入(增长9.8%，达到13.903亿欧元)也出现了强劲的综合增长。在这种情况下，必须考虑到7家KSB公司的首次合并，以便与2004年的数据进行比较。积极业务发展的主要贡献者是能源和工业部门。2005年，我们的矿用泥浆泵和水工业用泵业务也大幅扩大。
KSB集团的税前利润从2004年的2210万欧元增加到3240万欧元。然而，由于重组成本高昂，母公司KSB AG的税前收益仍然为负。因此，向年度股东大会提交的股息提案仅限于根据公司章程规定支付优先股股息。
截至2006年3月底，集团共有12,843名员工，几乎与去年同期持平(-9人)。在德国，员工人数与前一年相比减少了174人，至4280人，其中3680人受雇于KSB AG。这种减少主要是部分退休计划的结果，根据该计划，许多雇员在年初进入了“释放阶段”。
今年，KSB已经为自己设定了目标，利用其在重要领域的良好市场地位来进一步增长。为此，该集团去年加强了其在阀门领域的全球定位。到2010年，由于新产品和服务的开发等原因，持续的增长和创新计划将挖掘额外的销售收入潜力。
为了提高竞争力和盈利能力，KSB正在继续其欧洲“效率提高计划”。到2006年底，与2003年相比，这将节省约1亿欧元。
去年，KSB在德国和法国的四个工厂开始推出了新的生产系统，提高了竞争力。该系统的核心是具有同步处理流程的即时生产物流概念，这使得临时存储在很大程度上没有必要。2006年，更多的生产区域将转换为这种新系统。
