2000年是格兰富集团历史上业绩最好的一年

集团税前业绩增长55%至7.39亿丹麦克朗，税后增长82%至5.29亿丹麦克朗。简而言之，2000年对格兰富来说是非常好的一年。

总增长率为17%，集团实现了两位数的增长目标。增长包括11%的有机增长，1%来自被收购的公司(芬兰Sarlin集团的泵部门)，5%来自汇率的盈利发展。

2000年的强劲增长反映了格兰富在重要产品领域获得了市场份额。

年底时，雇员人数从9,591人(1999年)增加到10,773人。

2001年，集团管理层预计世界经济增长率将较低。然而，格兰富保持了两位数的增长目标，这是由于集团推出了许多非常有前景的产品，以及基于集团新品牌战略的更积极的营销活动。

基于积极的预期，格兰富集团在2001年预算中列入了总计9.5亿丹麦克朗的投资，这是迄今为止最大的一笔投资。投资包括扩大海外生产能力和销售办事处，以及保尔·杜·詹森学院、电子商务和品牌。

在环境事务方面，格兰富集团在2000年取得了一些重要成果。例如，在丹麦，自1997年以来，化学废物的数量减少了一半，而自1995/96年以来，用水量减少了34%。

总体环境成果证明，格兰富集团正在达到责任、可持续性和可靠性的目标。

格兰富集团在丹麦的生产公司格兰富A/S于9月根据丹麦OHSAS 18001标准获得了首个工作环境证书。

对格兰富

格兰富每年生产800万台泵，是世界领先的泵制造商之一，占世界泵市场约50%的份额。除了泵，格兰富还生产泵用电机，并有相当数量的电机产品用于单独销售。此外，格兰富还开发和销售最先进的控制泵和泵系统电子产品。

格兰富集团在全球38个国家拥有55家分支机构。此外，格兰富的产品通过经销商销售到许多国家。

格兰富于1945年由已故的保罗·杜·延森创立。保罗·杜·詹森基金会成立于1975年，是一个自治机构。如今，格兰富基金会拥有格兰富控股公司约85%的股份，创始人家族拥有剩余15%的股份。该基金会旨在巩固和扩大格兰富集团的经济基础。基金会的资本和利润将仅用于基金会的目的，即利润将重新投资于格兰富公司。格兰富控股股份公司是格兰富所有公司的大股东。